Der verlässliche Kompass in unruhigen Zeiten

Gerade in Zeiten voller Unwägbarkeiten, steigender Komplexität und digitaler Transformation wächst der Bedarf an einem neuen Führungsmodell, das agiles Arbeiten und Innovieren mit effizientem Management des Standardgeschäfts klug miteinander verbindet. Agile Führung erfordert ein Neu-Denken der Rollen von Führenden und Geführten. Weg von starren, hierarchischen Strukturen und hin zum Vertrauen in die Selbstorganisationsfähigkeit des Teams. Agile Führungskräfte erfüllen diese Anforderungen indem sie gleichzeitig Eigeninitiative fördern, Mitarbeiter strategisch weiterentwickeln, herausfordern und in ihnen die Fähigkeit zum unternehmerischen Handeln wecken. Wer agil führen will, muss lernen loszulassen, sich neuen Arbeitsmethoden zu öffnen und auch unter Unsicherheit gute Entscheidungen zu treffen. Dieses Seminar liefert neue Impulse und konkrete Handlungsempfehlungen für die Entwicklung zur agilen Führungskraft.

Inhalte im Seminar Agile Führung

VUKA & Digitale Transformation – Warum Führung neu gedacht werden muss

  • Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz prägen Märkte von heute und morgen
  • Digitale Transformation verändert Geschäftsmodelle, Arbeitsweisen und Strukturen
  • Oben denken und unten machen: Nicht mit der Generation Y+Z

Agiles Denken und Handeln

  • Agil und Agilität – Was mentale Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit im Führungsalltag bedeutet
  • Agilität, Selbstorganisation und Arbeitswelt 4.0
  • Agile Werte, Prinzipien und Methoden im Führungsalltag

Die agile Führung: Souveränität und Beweglichkeit in jeder Situation

  • Die ständige Veränderung als Konstante lieben lernen
  • Selbstverständnis und Haltung einer kollegialen und agilen Führungskraft
  • Agilität und Effizienz – Die zwei Seiten derselben Medaille
  • Die Rollen einer agilen Führung
  • Die Kunst loszulassen – delegieren spielerisch lernen
  • Start with Why: Die Frage nach dem Warum, dem Sinn und Zweck
  • Kollegial und agil führen heißt Mitarbeiter beteiligen, befähigen und ermächtigen
  • Digitale Transformation der Kommunikation und Zusammenarbeit
  • Der Happiness-Index: Agile Teamführung mit den richtigen KPIs

Workshop: Boxenstopp Agile Führung

  • Mit dem Agile Leadership Canvas des ISLC bewerten Sie Ihren Agilitäts- Reifegrad und erarbeiten erste Maßnahmen und Ansätze zur Entwicklung agiler Führungskompetenzen

Das agile Team: Eigenverantwortlich und dynamisch arbeiten

  • Selbstorganisierende Teamarbeit erleben
  • Interne und externe Kundenorientierung: Kundennutzenmaximierung als Richtungsgeber
  • Die richtigen Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten schaffen
  • Dysfunktionen im Team entdecken und überwinden
  • Agil arbeitende Teams formen und entwickeln
  • Den Kulturwandel als Führungskraft richtig anstoßen und begleiten

Workshop: Selbstorganisationsfähigkeit von Teams entwickeln

  • Sie erarbeiten konkrete Ansätze und Ideen mit den Kollegen

Führungsinstrumente und Methoden zur agilen Zusammenarbeit

  • Klar, visuell und schnell: Kommunikation in der agilen Teamarbeit
  • Iteration, Reflexion und Kontinuierliche Verbesserung
  • Disruptives Denken und Innovieren mit Methodik

Training-Session : Methoden in der agilen Arbeit

  • Sie erleben agiles Führen in der Praxis in interaktiven Erfahrungsräumen und erproben einige Werkzeuge und Methoden aus der agilen Arbeitspraxis

Ihr Nutzen aus dem Seminar „Agile Führung“

In interaktiven Übungen, Workshops, Impulsvorträgen und Diskussionen…

  • entwickeln Sie ein Verständnis für die neue Führungsrolle im agilen Umfeld
  • lernen Sie agile Werte, Arbeitsweisen und Methoden in der Anwendung kennen
  • eignen Sie sich die Fähigkeit an Ihr Team auch in unsicheren Zeiten und komplexen Situationen zu führen und Selbstorganisation zu fördern
  • erarbeiten Sie sich eine umfangreiche Toolbox für agiles führen und arbeiten
  • haben Sie die Gelegenheit Ihre individuellen Themen- und Fragestellungen mit den Experten und anderen Teilnehmern zu diskutieren

Qualitätsversprechen für Ihre Weiterbildung

  • Anerkennung durch Zertifikat der Hochschule Fresenius
  • Kompetente Trainer mit viel Erfahrung in der Beratungspraxis
  • Hohe Aktualität und Praxisrelevanz der Inhalte
  • Kleine Gruppen und moderne Lehrmethoden
  • Hohe Qualitätsorientierung durch kontinuierliche Evaluation und Feedback
  • Hohe Kundenzufriedenheit: Durch mehr als 1000 zufriedene Seminarteilnehmer getestet

Trainer

Prof. Dr. Dennis Lotter
ist Experte für agile und nachhaltige Führung. Mit seinem Institut für Sustainable Leadership & Change (ISLC) begleiten er und sein Team Leistungsträger namhafter Unternehmen bei der Entwicklung ihrer agilen Führungskompetenzen. Dennis Lotter ist neben seiner Trainertätigkeit Professor und Studiendekan für Sustainable Marketing & Leadership an der Hochschule Fresenius in Idstein und hat an der Entwicklung von mehreren erfolgreichen Weiterbildungsangeboten und Hochschulstudiengängen auf dem Themengebiet im deutschsprachigen Raum mitgewirkt.